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物质性:动态物质性:企业如何进行具有前瞻性的物质性评估

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动态重要性:企业如何进行具有前瞻性的重要性评估

环境、社会和文化集团问题的实质性方面的动力正在增加。以下是你的公司如何在未来的情况下对你的重要性评估进行压力测试。

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重要性:关于欧盟企业可持续发展报告指令,企业需要知道什么

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关于欧盟企业可持续发展报告指令,企业需要知道什么

欧盟企业可持续发展报告指令提案于2021年4月发布。以下是全球企业应该了解的6件事。

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重要性:为什么公司应该评估双重重要性

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为什么公司应该评估双重重要性

在关于重要性的博客系列的第一部分,我们将讨论为什么公司应该评估双重重要性。

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重要性:双重和动态:如何提高重要性评估的价值

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双重和动态:如何提高重要性评估的价值

经过20年的讨论和不断演变的观点,关于实质性意味着什么,它是为谁,或者可持续领域是否应该使用“实质性”这个术语,一个共识正在形成。

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重要性:将ESG与企业风险管理(ERM)结合的四个步骤

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将ESG与企业风险管理相结合的四个步骤

我们评估了将可持续性优先事项与ERM相结合的主要需求和挑战,并建议采用以下四步方法。

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重要性:提高重要性评估的四种方法

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提高重要性评估的四种方法

这是如何利用数据分析、人工智能、未来思维和其他创新方法,为您的可持续发展战略提供信息。

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物质性:物质性悲伤的5个阶段

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物质性悲伤的5个阶段

以下是我们在着手进行实质性评估时,从拒绝到接受这一过程中的建议。

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重要性:当今可持续发展报告的三个热点问题

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当今可持续发展报告的三个热点问题

在最近与可持续发展报告领导人的讨论中,我们发现在这三个问题上存在严重分歧。

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实质性:可持续发展进程中的中层管理挑战

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可持续发展进程中的中层管理挑战

新的《卫报》可持续商业系列探讨了在公司内部推动可持续发展的真正需要。在这里,我们看看中层管理者在这一变化中的关键作用。

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物质性:从物质性到战略:SABIC如何整合可持续发展

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从物质到战略:沙特基础工业公司如何整合可持续发展

BSR与沙特基础工业公司(SABIC)的一位企业可持续发展负责人坐下来讨论了该公司的重要性方法,以及其他企业可以借鉴的经验教训。

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物质性:那么,你已经完成了物质性练习。现在怎么办呢?

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所以,你已经完成了你的物质性练习。现在怎么办呢?

许多公司已经采纳了重要性原则,以确定其最重要的可持续性问题。以下是如何利用重要性来定义一种能引起全球共鸣的战略。

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重要性:高管薪酬是否捕获了“利益相关者的全部价值”?

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高管薪酬是否捕获了“利益相关者的整体价值”?

越来越多的利益相关者将高管薪酬视为一个重大的企业责任问题。但关注高管薪酬与企业责任绩效之间的关系还不够。

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