战略预见，也被称为未来思维，提供了一种结构化的方法，使人们和组织能够克服认知偏见，更现实地思考变化。它帮助我们发现盲点，想象完全不同的未来，并改进今天的决策。未来思维还可以在组织内部建立更广泛的能力，以理解和参与可持续发展，并可以为可持续发展团队和其他战略职能部门之间的内部协调和合作提供一个平台。
气候破坏、人工智能和自动化等深刻而加速的变化正在迅速改变商业和可持续性的格局。公司不能再假设过去可以很好地预测未来，而那些无法预测和准备迎接全新可能性的公司可能会突然被淘汰。
传统的战略规划方法依赖于单点预测，存在着以牺牲准确性为代价提供准确性的风险，并且不能充分理解并为真正的颠覆性变化做好准备。鉴于我们没有来自未来的数据，我们需要不同的思维方式来为这些可能性做准备。
BSR的可持续未来实验室的创建是为了实现前瞻性驱动的参与破坏性变化，以帮助企业及早发现新出现的问题，探索不同的可能未来，并开发更有弹性和可持续的战略。
情景规划是一种严格的未来方法，使组织能够应对不确定性，并确保战略规划在未来可能的广泛发展中是稳健的。它建立在对未来情景的发展和探索的基础上——一组看似可行的未来，其中今天的决定可能会发挥作用。这些可以用来测试和改进策略，推动创新，指导规划。
2017年，FSB气候相关财务信息披露工作组(TCFD)建议上市公司进行气候情景分析，既要理解与气候相关的风险和机会的战略含义，也要让利益攸关方了解本组织在这些风险和机会下如何定位自己。情景规划的这种特殊应用不仅为投资者、贷款人、保险公司和其他利益相关者提供了有用的信息，而且还提供了一种有价值的方法，以确保公司的战略能够抵御与气候相关的物理、责任和过渡风险。
传统的重要性评估是一种有用的工具，可以使可持续性优先事项变得清晰和一致，但通常采取短期视角。未来验证过程可以用来针对未来可能的开发对材料问题进行压力测试，以了解关键问题将如何随着时间的推移而变化，确保重要的新出现的问题不会被忽略，识别需要注意的潜在盲点，并开发更健壮的规划。对于已经进行了标准重要性评估的企业来说，这是确保优先事项适合未来的极佳下一步，也是开始将战略远见融入可持续发展战略的简单方法。
战略远见集约化课程为跨职能的商业领袖们提供了一个半天的互动研讨会，由BSR的可持续未来实验室主任领导，向他们介绍战略远见的基础知识，回顾重塑商业和可持续发展格局的大趋势，讨论变化的模式和动态，探索业务面临的新兴问题，并确定需要注意的领域。它旨在帮助高级决策者更好地理解可持续发展的战略价值，学习如何进行未来思考，并优先考虑企业面临的最需要战略远见的问题。
BSR的可持续未来实验室(Sustainable Futures Lab)推出了《快速前进》(The Fast Forward)，这是一份新的季刊，探索商业和可持续发展之间的新问题。
2019冠状病毒病大流行及其带来的经济、政治和社会危机是几十年来最严重的全球混乱。为了帮助我们的成员、合作伙伴和社区度过这个不确定的时期，BSR发布了一套三种方案，每一种都描绘了2025年可能出现的不同未来。
零售业正在以复杂的方式发生变化，未来看起来将与今天大不相同。我们现在需要准备迎接新的挑战，也要准备迎接新的机遇，推动更可持续的消费模式，促进多样性和包容性，满足新兴的消费需求。
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