我们正在经历非同寻常的经济和社会变革，“转型”已成为我们的日常生活。“恢复力”是一个经常用来表示未来道路模式的术语。然而，这对今天的企业意味着什么？
我非常高兴能加入BSR担任业务转型总经理。在一个致力于创造公正和可持续世界的组织工作，从来没有像现在这样令人激动或鼓舞人心。
我在BSR有超过20年的技术领域跨国公司工作经验，主要在欧洲。在并购和大量收购之后，我曾直面挑战，制定正确的战略，建立和重建全球知名品牌。和在可持续发展被视为“可选的”公司,我有工作的巨大的荣誉与欧洲ceo认为创造领先的可持续发展框架的重要性是真正的商业differentiators-ones使根本性变革公司和社区,他们的礼物。
我学到的是，那些成功且有弹性的企业能够超越短期主义，为所有利益相关者实现长期价值。他们不会孤立行动。他们以积极的方式工作，通过与领导者和专家等在整个生态系统中持续主动的对话，有意识地相互联系。它们挑战全球假设，共同创造新的区域方法，并带来新的利益攸关方，同时与企业、投资者、公共当局和公民社会分享成果和未来的经验。
在BSR的头几个月里，我有三个关于如何让企业更有弹性的见解:
1.业务转型必须被视为贯穿所有活动的整体公司更新工作。
在BSR，我们称之为“有弹性的商业策略要实现这种韧性，必须做三件核心事情:
- 预测操作环境的重大变化
- 在这种变化的背景下系统地制定和测试战略计划
- 分配资源和创造价值的方式能够在多个潜在的未来和集体行动中取得成功
有弹性的商业战略不仅对持久的商业成功至关重要，而且对一个公正、可持续和有弹性的世界也至关重要，我们比以往任何时候都更清楚地看到这一点的重要性。
2.仅靠有弹性的业务战略是不够的。
我们今天的世界正在证明，有弹性的企业只有在有弹性的社会和经济中才能蓬勃发展。两者缺一不可。然而，社会弹性每天都在经受着考验，从环境破坏到政治功能障碍，到收入不平等，再到影响经济和社会流动的社会契约缺陷为了社会和经济的繁荣，他们需要一个积极的合作伙伴，在富有弹性的企业中，为长期转型做好准备，并实现系统性变革。两者都是齐头并进的。
3.重塑世界的深刻而相互关联的变化需要合作行动。
在BSR，我们邀请我们的成员和所有公司与我们合作，以塑造、测试和催化弹性商业战略，在一个快速变化的世界中创造长期价值。形状通过建立对恢复力对企业和社会意味着什么的共同理解，探索弹性业务的构建块多好的一场比赛啊21圣世纪社会契约看起来像;测验通过未来情景；和催化采取行动，让商界和社会领袖齐聚一堂，通过合作进行变革对话。
弹性业务战略建立在解决治理、金融资本部署、产品和商业模式开发、自然资本管理、建成环境、供应链、人员战略和公共政策等要素的构建块之上，能够以预测b公司长期变化的方式实现战略优势商业性。
通过情景规划，我们的可持续未来实验室可以帮助公司测试我们提出的构建模块的弹性，同时挑战从董事会到首席执行官到整个高管团队的领导者，为长期转型提出正确的问题。
最后，我们知道，在脆弱的社会中，恢复力强的企业很难实现。因此，需要采取集体行动，让来自企业和社会的代表在志同道合的领导人的对话中走到一起，以实现系统性变革。
马克·卡尼在他最近的金融时报文章声明:"建立复原力意味着建立缓冲"——财政缓冲、大流行病防范、所有人的数字连接到气候解决方案。然而，让我们走到一起的是一种深刻的信念，即我们需要团结起来，实现一场可持续变革的革命:企业、社会和经济携手并进。
当我加入BSR时，我知道没有比这更好的时机来推动商业与社会的积极变革，而ESG是更广泛变革的核心决定性的十年。虽然我每天都在不断了解我们的商业成员带来的新挑战，但我们的成员和我在BSR的同事们通过对话和建设性行动，积极探索和共同创造新的解决方案，以创造一个公正和可持续的世界，这仍然激励着我。
这是一个非凡的挑战，请加入我们，推动有活力的企业，与社会携手，改变企业，创造一个更加公正和可持续的世界。
