在一个日益两极分化的世界里，我们经常把组织、想法或人分成好的或坏的。当你用声带或140个字符（甚至280个字符）进行交流时，提供上下文或细微差别会变得很有挑战性。

对良好和糟糕的演员进行分类的这种趋势已经很长一段时间应用于私营部门。大公司经常被描绘成普遍的邪恶，而小企业被认为是好的。虽然大多数人都知道它并不那么简单，但真正调查细微差别需要时间。BSR的变革理论的起点是我们的开放会员政策：任何表达提高其可持续性表现愿望的公司都欢迎加入BSR。

即使在大公司中，消费者和媒体也常常以负面的眼光看待一家公司或整个行业，而不是试图理解大多数公司对他们周围的世界所产生的积极和消极影响之间的平衡。正如著名的F.斯科特·菲茨杰拉德说过“一流智力的测试是能够同时在脑海中举行两个反对想法，并且仍然保留了运作的能力。”

在BSR，我们的变革理论基于这种能力，我们相信最大的影响发生在这种细微差别的背景下。作为BSR全球会员的领导者，我经常被问到，“BSR如何才能与________________________。如果我们只与一小部分已经100%承诺的公司合作，我们就无法做到这一点；我们也知道没有人是完美的。

例如，联合利华已连续七年在GlobeScan/sustainability Leaders调查中被评为全球可持续发展领导者。然而，联合利华欣然承认，他们尚未实现所有可持续生活目标：他们理解持续改进的必要性。如果我们只与联合利华可持续发展承诺级别的公司合作，我们就不会在真正改变所有主流业务的方式方面做得很好。我们还将错失在整个生态系统中推动有意义、可持续变革的领导者数量倍增的机会。

从我们的角度来看，所有公司都有能够改进的表现。正如我们的创始人所说，BSR与“领导者和学习者”合作，大多数公司都兼顾。“我们的政策，我们对允许公司引用BSR成员作为“批准印章”，以某种方式认证，这些模型的完整性是通过某种方式认证的。因此，我们明确表示单独的BSR成员资格并未提供对公司可持续性表现的任何定性评估。

我们还明白，一些行业本质上不太可持续 - 对于某些组织而言，在制定参与策略时避免整个部门可能有意义。我们的模型并不完美，它的工作原理是因为其他组织有不同的变化理论，可以补充我们所做的事情。

然而，在BSR，我们发现一些人认为有问题的行业往往是转型机会最大的行业。我们的使命是建立在参与的基础上，从这个角度来看，我们不认为统一选择一个行业是有意义的。这就是为什么BSR适用于许多行业，从生产转基因食品、软饮料、烟草或快餐的行业到国防、核电或石油和天然气行业，有些人可能会觉得这些行业令人反感。

总而言之，我们的变革理论基于主流业务中的包容性和持续进步。我相信我们的方法大大增加了我们产生影响的机会；它还增强了我们在当今世界面临的严峻挑战中与可持续发展领导层的企业深入接触的能力。