在任务驱动的工作中,衡量影响很重要,但极具挑战性。您是否关注可以在短期内量化并直接归因于的具体措施?或者,您是否确定了更难以量化的长期、系统性影响?

由于对这些问题没有一致的答案,衡量往往侧重于具体的项目成果和预期影响。BSR评估我们的项目工作,发布案例研究并发布研究。然而,在我们的核心,BSR是一家会员组织,阐明我们会员的直接影响更难。即使没有明确的数字“证明它”,我认为我们的会员模型使BSR的影响能够在全球层面呈指数级缩放。为什么?

BSR拥有250多个会员公司在近30个国家,横跨10个行业。这些会员代表着全球超过2.6万亿美元的收入和超过1500万名员工。它们是世界上最大和最有影响力的公司,在福布斯全球2000强公司前50名中占近20%。正因为如此,我们帮助激励的一些变化影响到了世界各地的人们:例如,我喜欢指出帮助一家大型全球食品公司改变一个他们如何购买的政策一个成分对更多人类的生活产生了更大的影响,而不是用超过100个小有机食品公司的单独工作。

成员的广泛性和多样性意味着BSR的活动和见解在这些组织及其更广泛的价值链中传播。通过分享知识、最佳实践和新想法,BSR的影响远远超出了跨部门和区域的一对一合作。例如,当我们与电信公司合作时特拉华公司所有公司为了将人权纳入其商业决策,我们分享了这一过程和广泛的经验教训,以便其他公司可以从中学习。最近的另一个例子是美国可持续商业的剧本,我们于今年秋天出版。我们让我们的成员参与制定剧本中的想法,然后我们在最近的年度会议上讨论了这些建议。我们希望,本手册的传播将有助于可持续发展的商业领袖在当前美国经济和政治环境中取得成功,无论是作为个体企业,还是与其他企业和利益相关者合作。

BSR在全球只有不到130名员工,无法与每个成员就每一个重大的可持续发展问题进行单独的项目。如果我们要实现我们雄心勃勃的使命,就必须依靠成员国扩大影响。当我们帮助一家公司为其供应链设计新的气候战略时,其结果可能不仅会影响该公司,还会影响其供应商和行业同行。当我们努力帮助将人权融入商业决策时,我们希望将行业惯例转变为一种新常态。

成员资格的影响也是多方面的。我们的影响最大化,因为我们的关系进一步有助于为我们的研究和赠款资助活动提供信息,以确保我们的见解和建议与全球企业的实践或挑战相关,并建立在这些实践或挑战的基础上。这意味着当我们得到荷兰外交部的支持时bet188国际官方行为准则中的性别平等例如,我们的工作基于我们与公司数十年的合作经验,我们邀请我们的成员进一步告知和完善我们的建议。

我们最近的营销者行为改变指南同时也说明了这一点:它分享了AT&T、eBay、强生消费品公司、麦当劳和沃尔玛等一小部分成员的观点,以展示公司如何触发行为转变,实现更可持续的生活方式,增加对更可持续产品的需求,并创造商业价值。当我们创建这样的东西时,我们希望我们的成员公司能够与他们的营销团队共享这个工具,他们可以使用这些技术并激励其他公司也这样做。因此,与五家公司的合作有可能改变数百家公司的营销实践!

最后,我们的会员资格提供了内置网络,使BSR能够应对需要集体业务响应的系统性挑战。当我们看到有机会召集公司讨论使用可再生能源为数据中心供电或可持续燃料的未来等话题时,我们首先接触那些对这个问题表示兴趣的会员公司。有时,这是反过来的工作,我们的成员公司给我们带来想法,并要求我们召集其他人。

我们可能永远无法确切地知道,由于成员阅读报告、参加研讨会或与BSR专家交谈,会改变哪些做法;更不用说我们帮助形成的新实践可能产生的确切影响了。但我们可以自豪的是,我们尽最大努力扩大我们对250家世界上最大和最具影响力的公司的影响,因为我们都在努力创造一个更加公正和可持续的世界。