BSR总裁兼首席执行官Aron Cramer主持了我们最近的20周年会议他在纽约提出了推动可持续发展的“快进”愿景，将合作作为我们共同成功的关键因素。他给出了我们加强合作的三个理由:
- 如果没有创造正确规则和激励的系统，企业在真正整合可持续发展方面只能走这么远。
- 我们不能坐以待毙，依赖政府或任何其他单一机构为我们提供这些规则和激励。
- BSR在过去20年里集结的公司和其他合作伙伴网络有着巨大的力量，而我们才刚刚开始挖掘。
Cramer继续描述了BSR致力于开展更多多年的、多利益相关者的努力来解决复杂的可持续问题，从而支持我们为寻求将可持续发展融入其战略和运营的个人成员公司所做的日益增长的全球工作组合。我们有机会在那一周余下的时间里在纽约的会议和非正式会议上了解到这可能会是什么样子，我想分享一些重点，并邀请你们加入我们共同感兴趣的领域。
在题为“渐进主义之外我们描述了新的合作实验室，即BSR将于2013年启动的“合作实验室”，将公司与投资人、企业家联系起来，以及外部利益相关者(如非政府组织和公共部门)，以制定和扩大解决方案，应对企业无法单独解决的系统性挑战。我们的第一批项目将侧重于粮食、能源和水部门交叉领域的机遇，例如发展更多的“资源智能”农业和大规模解决粮食浪费问题。虽然已经有许多计划在处理或触及类似的问题，但几乎所有的计划都是基于项目的，难以扩展。
我们还讨论了采取BSR的高效妇女经济发展倡议的机会，HERproject，通过寻求新的机构合作伙伴和商业模式，使我们能够将成员公司全球供应链中工作的妇女的福利从目前的20万扩大到多达1000万。请继续关注2013年初关于Co-Lab和我们第一组项目的更多信息。
这周晚些时候，我领导了一个可持续产品专题讲座与来自沃尔玛、戴尔、AT&T和可持续发展联盟(TSC)的专家进行了深入的讨论，讨论了合作在建立共同定义和可信标准方面所发挥的关键作用，这对消费者接受更可持续的产品至关重要。在一个复杂得令人困惑的领域，合作还提供了加速和成本效益高的学习的好处。在此背景下，我们讨论了BSR可持续采购中心，这是一个由希尔顿全球赞助的多公司项目，旨在帮助采购专业人员利用(来自TSC等机构的)最佳可持续性数据和信息，做出更好的采购决策。我们正在进行试点项目，我们正在处理在特定类别中购买更可持续产品的商业案例，部分做法是将可持续发展数据整合到现有的采购方法中，例如总拥有成本。我们目前正在与其他公司洽谈，希望成为我们下一波案例的一部分，所以请联系我们如果你感兴趣的话，马上就来。
我们还利用2012年BSR大会的机会召开了我们的金博188的网站未来的燃料该工作组汇集了大型燃料用户，如UPS、沃尔玛、可口可乐、耐克、美国国防部和能源生产商，如壳牌和森科尔，以及来自非政府组织和政府部门的专家，以创建一个共同的路线图，促进更可持续的运输燃料。我们最近出版了第一本关于燃料对可持续发展的总体影响的草案(公开征求公众意见)该小组目前正在撰写第二份文件和相关的利益相关方对话，以考虑我们如何才能最好地推广更可持续的交通燃料选择。下一阶段，我们将深入考虑可以用来改善不同燃料类型的影响的行业最佳做法。我们还将考虑广泛的现行和拟议的公共政策以及其他可能有效部署的机制，以引导整体经济朝着更可持续的能源未来发展。为了应对这一令人兴奋的挑战，我们正在扩大参与未来燃料集团的范围，包括更多的燃料用户、运输服务、基础设施供应商和能源生产商。联系我们如果你想知道更多。
这些只是多部门倡议的一部分行业工作小组BSR将在2013年及以后继续保持领先地位，我们将尽一切努力让更多的你们参与到双方最感兴趣和利益的领域。
