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战略与整合案例研究


战略与整合:通过执行研讨会分享可持续性最佳实践

2015年12月

通过执行研讨会分享可持续性最佳做法

BSR的高管研讨会帮助公司分享最佳实践,共同解决问题,并在全球可持续发展团队之间建立友谊。

#战略与一体化#可持续性管理

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2014年11月

赛诺菲:利用重要性构建一个强大、专注的企业社会责任战略

通过一个涉及100多个利益相关者的稳健流程,赛诺菲能够将其优先企业社会责任问题清单减半,并专注于最相关的主题,为公司和利益相关者,尤其是患者创造价值。

#保健#战略与一体化#可持续性管理

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2011年6月

金博188的网站2010年BSR会议:“创新”。整合激励。”

2010金博188的网站年BSR会议“创新”。整合来自公共部门和民间社会的1100多名高级企业高管、企业家和领导人聚集在一起,与同行建立联系,确定未来成功所必需的商业模式。

#战略与一体化#可持续性管理

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2010年6月

阿尔卡特朗讯的企业社会责任委员会将可持续性融入核心战略

#信息和通信技术#战略与一体化#可持续性管理

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2010年6月

辉瑞:聚焦、提炼并使企业社会责任与新战略相一致

#保健#战略与一体化#可持续性管理

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2010年6月

日立:社会创新的全球战略

#战略与一体化#可持续性管理

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2009年6月

Visa:调整和加强企业责任战略

#金融服务#战略与一体化#可持续性管理

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2009年6月

可持续发展前景:预测未来

#利益相关者参与#战略与一体化#可持续性管理

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2009年6月

深圳信息和通信技术行业致力于社会和环境方面的领先地位

#信息和通信技术#战略与一体化#可持续性管理

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2009年6月

壳牌风电:新能源时代的社区参与

#能源和提取物#战略与一体化#可持续性管理

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