今天的系统性挑战需要合作。一家公司只能孤军奋战，直到遇到障碍，然后出于实际原因需要进行合作。
在过去的一年里，人们越来越清楚地看到，世界正在发生快速而深刻的变化。我们面临的挑战包括灾难性气候变化、日益严重的不平等以及扰乱社会、引发新的基本道德问题的新技术的迅速出现。
为了应对这些挑战，我们必须超越个人行动的现状，促进合作以产生规模效应。我们需要设计良好、治理良好、负责任和有影响力的合作。
根据BSR在设计、实施和扩展协作计划方面25年的经验，本报告确定了成功协作的特征，并帮助公司更好地理解如何为其成功做准备和做出贡献。
为了本报告的目的，我们将重点放在让私营部门的多个参与者参与非商业性、竞争前合作的自愿努力上。这些举措要求参与者：
为本报告审查的合作表现出非常广泛的特点，都围绕着促进商业利益和可持续发展的共同目标而统一。BSR发现，根据协作寻求的变化范围组织协作范围非常有用：组织、市场或系统变化。虽然整个分类法中的所有协作都集中在行动和影响上，但有针对性的变更范围会影响计划的设计，包括关于目标、活动、组成、组织和治理的决策。
虽然合作的目的可能存在显著差异，但我们的研究表明，所有成功的私营部门合作都有一定的特征，这些特征必须到位，才能使它们逐步朝着自己的愿景和使命前进。它还表明，在设计新的合作关系时考虑这些因素是成功的必要条件。
我们确定了五个共同因素，结合起来，为高影响力合作提供了蓝图。获奖设计包括：
在设计和管理协作时，解决五个关键成功因素将为主动性提供坚实的基础。然而，这五个因素并不能保证成功。协作必须保持敏捷性和灵活性，通过不断评估协作的战略和设计与外部环境的关系来应对环境变化。
此外，还有一些常见的风险因素可能会危及合作。本报告采访者确定的因素分布在合作的整个生命周期中。认识到它们可以让合作的参与者采取行动并避免失败。
合作只有在提高标准时才有用。这意味着我们和我们的公司需要致力于提高标准，并实现它。让我们更直接，不那么舒服，互相挑战。
除了倡议的设计，我们的研究强调，合作的成功在很大程度上取决于参与者的准备和承诺。当参与组织不准备合作时，即使是设计最周全的合作也会成立。参与者通常会惊讶于他们的准备水平、资源分配、时间和对长期游戏的承诺，这是他们合作成功所必需的。
我们对寻求通过合作实现影响的单个公司的指导是围绕三个基本原则组织的:系统地评估、投资和致力于对商业成功和社会价值创造至关重要的合作计划。这些准备步骤也加强了高影响协作的关键成功因素，确保公司的贡献加强了他们参与的主动性工作。
公司需要投入时间和资源来适当评估协作是否产生影响以及如何产生业务结果。从一开始，公司就应该自信而积极地确认，协作是解决问题或提供解决方案的最佳答案。其次，合作不是平等的：有些合作更有效或更适合实现公司目标。为参与建立业务案例对于产生持续承诺以及确保所需的内部和外部收购至关重要。第三，公司应确定任何可能的红线，以确定如何参与（或不参与）合作。
协作需要成为正常业务的一部分，融入到我们运行项目的方式中。这不仅仅是可持续发展团队的任务，也是所有团队的任务。
一旦公司确定了它将参与的合作，下一步就是确定公司应该并且能够为工作提供何种程度的支持。这涉及到确保内部领导支持、分配资源以及配备合适的人员来参与和代表公司。
将协作工作视为研发的另一种形式可能会有所帮助：这是一种需要一定空间、时间和资源的业务功能，以便以新想法、方法、产品和服务的形式为公司带来价值。参与合作的员工可以履行公司的职责，并代表公司自信地做出决策。
从合作中获得最大利益的公司都会做出坚定的承诺，确保自己的成功。他们整合了合作伙伴关系的经验教训，以协调公共关系、政府关系、采购和法律团队等关键内部职能，支持合作目标。他们在合作中发挥积极作用，加入治理机构，对自己的责任承担责任，并提供及时的反馈，以确保计划向前推进。他们在内部支持这项工作，带头实施和试验合作的概念，在外部利用他们的关系鼓励其他公司和关键合作伙伴参与。最后，他们是有耐心的，并致力于长期发展。
在过去30年里，企业、民间社会和政府在创造新的合作模式以应对可持续发展的共同挑战和机遇方面取得了长足的进步。然而，当我们展望未来时，越来越明显的是，今天的合作速度不够快，不足以减缓甚至预见将影响商业和社会的系统性变化。
合作将如何发展以应对这些挑战？我们转向最近的合作创新，以预测可能的演变。从业者在设计和参与下一代合作时应关注的新趋势包括：
采用更系统的合作方法，导致在具有共同关切的意外合作伙伴之间形成联盟。
开发更负责任、更包容、更高效的协作治理模式。
新技术的引入，使合作比以往任何时候都能联系更多的合作伙伴，接触更多的利益相关者，并加速变革。
在志同道合的计划之间进行协作，以减少碎片化、汇集资源和能力、接触新受众并扩大影响。
虽然未来的合作将不同于我们今天所知道的合作，但我们希望本报告中确定的关键成功因素仍然具有相关性。然而，随着合作运动的进展，一些方面——如问责制和良好治理——可能会受到利益相关者的更大重视和审查。
如果你不需要获得荣誉，并且能够充分和诚实地合作，你会如何运作？
这份报告中提出的建议将为公司带来更高效和有效的合作战略:朝着正确方向迈出的一大步。然而，那些旨在真正带头解决可持续性问题的公司——尤其是那些本质上是系统性的公司——需要考虑更深刻的思维方式、人才和商业模式的转变。
将集体利益视为个人机会需要改变观念。公司需要通过共同解决问题和决策，在不确定的情况下担任领导职位，以及引发一场社会运动，以改变“先到先得”的局面，来获得一定程度的舒适感首席执行官和董事会必须站出来捍卫那些短期内可能无利可图，但能促进生态系统可持续性的合作行动，从而在长期内支持整个行业。
为了迎接未来的挑战，我们必须共同鼓起勇气，超越竞争，庆祝有助于集体成功的商业领导力。
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