本周，BSR召集全球可持续发展社区金博188的网站BSR会议2020. 本周，可持续发展领导者将与我们一起分享、学习、合作，并围绕主题建立联系马上见面。建设未来．没有比现在更重要的时间来评估我们变化了的世界，以及企业可持续发展战略如何应对未来的挑战。
由于全球大流行，每家公司都在应对全球市场的变化，无论是上升、下降还是其他变化。无论你是一个已经将可持续发展融入公司运营的全球领导者，还是仍在努力弄清可持续发展及其对公司的意义，所有企业都在经历运营环境的变化。这意味着，对于几乎每家公司来说，现有的业务战略和可持续发展战略都需要更新，以适应受covid -19影响的新世界。的确，政府、消费者、投资者和员工都在努力解决如何在这个不断变化的环境中继续下去的问题——因此，企业的战略、见解和答案就更加重要了。
随着世界从2019冠状病毒病危机中复苏，从日益加剧的收入不平等、消费者行为和预期变化到包括声誉和人才保留在内的直接企业影响，企业可持续性投资现在将至关重要。与此同时，被covid -19暂时掩盖的挑战——气候变化、环境退化、污染和社会包容——将更加突出。
在可持续性方面的投资需要在你的整个业务中转化，因为它正从covid -19后的世界中崛起。随着可用资本池及其预期的变化，金融、银行业和投资者参与将受到怎样的影响?当新的消费者期望或法律要求出现时，您应该如何处理责任、产品和可追溯性?在你们的行业、竞争对手和价值链日益关注气候影响和1.5°C目标的情况下，你们的战略如何考虑排放和气候适应能力?你的品牌和营销将如何向你的行业、消费者、现在和未来的员工传达你的愿景、价值观和路线图?
covid -19后的世界将不仅仅是covid -19前世界的回归:对工作的期望正在发生变化;创造就业机会和收入不平等日益受到关注;在全球供应链的基础上工作的工人，特别是妇女和那些最危险的人，正受到伤害。
这里有5个步骤让这种刷新发生。
- 更新你的重要性. 简言之，不仅要了解哪些问题的重要性正在发生变化，还要了解它们为什么会发生变化。确保了解投资者、监管机构、领导层和利益相关者的观点。了解什么在变化，特别是为什么在变化，有助于为第二步做好准备。
- 更新你的战略和目标．如果您的公司已经经历了一个强大的战略过程，这种更新将确保您的公司重点继续与外部环境保持一致。如果你的公司还没有这样做，那么，是时候开始工作了。
- 为未来制定计划. 新冠病毒-19肯定说明了预测和规划各种未来情景的必要性。气候变化对您的业务运营有何影响？如果我们看到另一个类似新冠病毒19的事件呢？在您的主要市场中，企业的社会期望是如何变化的？什么样的贸易紧张可能会影响未来的业务和供应链？了解场景可以让您将其构建到业务规划流程中。
- 在价值链中建立弹性. 了解当前的变化和潜在的替代未来可以让您了解弹性，并构建您的价值链。无论是战略采购选择、工厂、设备和人才的全球化，还是未来市场需求的确定，都可以理解、规划和投资。
- 让你的员工. 投资于员工的知识、理解和参与度，帮助公司应对新冠病毒-19及其后果日益复杂和多样化的影响。
新冠疫情对经济的影响将持续多年。如果说有一件事我们现在可以肯定的话，那就是这种流行病在世界各地肆虐了将近一年，那就是新冠肺炎后的世界将不仅仅是回到新冠肺炎前的世界：人们对工作的期望正在改变；创造就业机会和收入不平等日益受到关注；而处于全球供应链基础的工人，特别是女性和风险最大的人，正在受到伤害。因此，市场、政治以及消费者、员工和企业的期望都在不断变化。
在BSR，我们继续与我们的成员一起解决这些问题。从利益相关者参与实质性流程、战略整合和未来场景到价值链弹性和员工参与，我们期待与您、我们的成员、合作伙伴和网络建立联系，以构建一个更具弹性、公平和可持续性的未来。
