在各行各业，管理企业供应链的可持续性已变得越来越重要。领先企业认识到，供应链可持续性项目通过降低风险、提高资源效率以节约成本、通过供应商合作推动创新等方式创造价值。
的供应链领导力阶梯是BSR为企业开发的一个成熟度模型，用于评估和发展其供应链可持续性方法。更好地了解他们在供应链知识、管理和供应商参与方面的现状，有助于这些公司确定如何以及在哪里投资他们的供应链，以驱动竞争优势。供应链可持续性，也被称为负责任采购，可持续采购，负责任供应，可持续采购，以及其他名称，在不断发展，因此，我们的方法也需要发展。
两年后推出领导梯子， BSR很高兴发布这个更新。的2.0领导梯子结合我们与公司合作的经验，我们使用框架来确定他们的成熟度和雄心水平，将他们的实践与同行进行比较，并制定具体的行动计划来改进。
对于希望建立或推进供应链可持续性方法的公司来说，供应链领导力阶梯2.0是评估实践和进步机会的有用工具。请不要犹豫联系我们的团队讨论我们如何合作。
现在是对社会契约进行彻底改革的时候了圣——世纪的现实和需求。新的社会契约能够创造长期的价值，使经济安全和流动性得以实现，具有真正的包容性，并应对向清洁能源转型和数字世界的出现等挑战。
全球打击人口贩运商业联盟(GBCAT)发布了一个新的工具包，旨在帮助在企业供应链中工作的企业迅速识别出现代奴隶制风险最高的业务领域，并制定一项计划，以识别、预防和应对风险。
COVID-19以一种悲剧的方式表明，世界是如何相互关联的。过去一年半发生的所有事件，也加强和加深了重新定义社会契约的迫切需要，以及企业在这一努力中必须发挥的关键作用。
各国政府越来越多地审查私营部门业务中的人口贩运和强迫劳动虐待。除了应对这些滥用行为的道德责任外，企业还需要关注新法规，因为它们可能会对供应链造成重大破坏。
BSR™是一个由可持续发展的商业专家组成的组织，与全球领先的公司合作，建立一个公正和可持续的世界。通过在亚洲、欧洲和北美的办事处，BSR™提供洞察力、建议和协作计划，帮助您更清楚地看到一个不断变化的世界，创造长期的业务价值和规模影响。
