四年来，BSR一直与芬兰领先的林产品公司Stora Enso合作，支持该公司的人权之旅。斯道拉恩索是全球首批系统跟踪其人权影响并公布调查结果的公司之一。
挑战
斯道拉恩索于2013年发起了一项全公司范围的人权影响评估(HRIA)。次年，在巴基斯坦，斯道拉恩索(Stora Enso)持有少数股权的一家公司的当地供应链深处发现了童工，这加剧了这种局面。HRIA与丹麦人权研究所共同开展，目的是全面了解斯道拉恩索在全球92个业务部门的潜在人权影响。根据调查结果，该公司制定了一项全球人权行动计划(HRAP)，其中包括数百个行动点。
在完成HRAP后，斯道拉恩索与BSR合作，从2015年到2017年在中国实施本地HRAP，以确定公司最优先的人权问题。目标是找到斯道拉恩索对其影响最大的人权问题，因此在规划其工作和分配资源时应重点关注这些问题。
我们的战略
确定斯道拉恩索的人权优先事项是一个独特的项目。随着该公司从传统的造纸公司转变为可再生材料公司，其人权状况发生了变化。一个成功的项目需要所有业务部门和支持职能部门的承诺；该项目还必须反映该组织面临的现实业务挑战。
BSR和斯道拉恩索通过与项目指导小组和职能负责人的频繁一对一接触，绘制了公司现有人权体系及其流程中的差距。这个多元化的工作组确定了八项人权优先事项，然后由斯道拉恩索的执行团队进行讨论和批准，使更大的计划成为全公司的努力。
我们的成果和影响
在过去四年里，BSR的支持帮助斯道拉恩索确定了其最优先的人权影响，并制定了解决这些影响的计划。这八项最优先的人权将指导斯道拉恩索未来的工作，包括更新的尽职调查和监测计划。
关于斯道拉恩索工作的案例研究已在BSR人权工作组内分享，作为讨论和学习的主题，这直接影响了该工作组的成员公司，更广泛地影响了全球人权领域。
经验教训
公司即将着手制定一个全面的人权计划，可能会考虑这些建议。
- 记住，这不仅仅是规模的问题：涉及人权时，正常风险阈值可能不起作用。斯道拉恩索公司最初在一个新兴市场的一家少数投资公司的供应链中遇到严重的人权问题。随后的宣传在两年多的时间里严重影响了该公司的声誉。
- 获得内部支持:在制定人权计划时，包括所有相关的业务部门。真正的承诺和行动意愿来自于对过程的包容。
- 确保实用性要使人权建议变为行动，它们必须是务实的。引入可实际实施、测量和评估的计划。
- 获得最高管理层的批准获得最高管理层的批准表明人权对公司很重要。在早期阶段让领导者参与进来。
