挑战
在接下来的25到50年中，尽管努力转向低碳能源，但大型新兴经济体的需求增加意味着煤炭将继续满足能源需求至关重要。越来越多地，未来的生产可能是基于蒙古，莫桑比克和印度尼西亚的地区等国家，迄今为止，已经拥有适度的煤炭开采业务。
尽管如此，目前没有同意的煤炭矿业标准;性能在世界各地广泛变化;并且存在与煤炭开采相关的重要道德，社会和环境风险和影响。
为了填补这一差距，几个主要能源公用事业 - 董能量，EDF，ENEL，E.ON，GDF Suez，RWE和Vattenfall-与BSR作为领先的辅助商进行融合好的料，这是第一个旨在改善矿山条件的全球多公司计划。Bettercoal将通过开展独立的矿山评估、促进行业最佳实践共享以及提供支持以开发矿山层面的资源和能力来实现其使命。
我们的战略
自2011年初以来，BSR支持着创始成员，其中包括一系列问题的群体便利化和内容专业知识，包括道德，社会和环境风险和采矿的影响。
利用我们在构建协作计划方面的丰富经验，我们让煤炭供应链中的公民社会和公司参与进来，帮助制定社会、环境和道德绩效方面的煤炭开采规范；起草公司章程；成立该实体；明确其工作原理；管理反垄断问题；并聘请一名执行董事。BSR还与第三方服务提供商合作开发基础设施和工具，以支持Bettercoal。
我们的影响
在第一年，BSR已成功协助推出了更好的核肉，我们将继续支持本组织，因为更好的核实和评估工具通过多相，公众咨询流程，将在关键煤中达到个人和社区组织- 发达国家。（有关此信息的信息将可用www.bettercoal.org。）
未来，Bettercoal将专注于提高供应商和利益相关者对该计划的接受度。
经验教训
通过开发更好的核矿，我们学习了与若干独立公司合作建立新实体的两个重要教训：
- 让每个创始公司的相关工作人员参与不同的活动是将工作融入组织并确保项目拥有必要资源的一种非常有效的方式。例如，项目传播部门参与制定传播战略，可持续发展专家帮助制定准则，合规官建立运营模式。
- 确保公司的信任 - 维护势头和我们的日程的基本部分 - 我们需要确保我们从一开始就开发并达成共识。
