サステナビリティ:レジリエントなビジネス戦略の基点となるもの
レジリエントなビジネス戦略は,持続可能性の目標と実践として企業が取り組んできた活動から導き出されます。そのため,サステナビリティは,レジリエントなビジネス戦略の結果でもあり,その基点でもあるのです。このような実例は多く見られますが,特に重要なことは,多様な視点,未来志向の考え方,長期的な価値の創造,システムの変化に耳を傾けることです。
サステナビリティの推進により,企業経営にステークホルダーとの対話という概念が導入され,企業がレジリエントなビジネス戦略を構築するためには,多様な視点が必要であることが理解されました。ステークホルダーとの関与は,正しい企業姿勢とみられる場合もありますが,一方で批判的な意見との妥協策と見なされることもあります。しかし,これは真に賢明なる経営姿勢ともいえるのです。企業では,同意見の人々だけが集う会議室で意思決定を行うことがよくあります。労働環境の動向を理解するには,一些(ダイバーシティ・クイティ・インクルージョン)の専門家の視点を知る必要があります。また、社会的に弱い立場にある人々の代弁者,新世代の人々などの意見を理解することも必要でしょう。最近では,ようやく気候科学者の意見が,取締役会の議論でも採用されるようになりました。意思決定が行われる時に,地域社会の声が耳に入れば,地域社会の混乱は起こりにくいでしょう。要点はシンプルです。変化しつつある世界を理解するには,まさに,新しい社会的・経済的方向性を形成している当事者,又はそれをよく理解する人からの多様な声に耳を傾けることが確実な方法です。
持続可能な発展は,将来の世代のための機会を維持することとしても定義されており,将来志向の考え方は,レジリエントなビジネス戦略に不可欠です。环境、社会和治理投資は,長期的な価値に焦点を合わせ,シナリオプランニングの重要性をさらに強調し,レジリエンスを高めます。これは,TCFDのフレームワークのシナリオに対する信頼においてもあらわれています。
システム思考はサステナビリティの中核であり,レジリエントな経営と社会のレジリエンスの両方に不可欠です。私たちは,食料システム,エネルギーシステム,自然の生態系など,複数のシステムが脅威にさらされ,混乱している様子を目の当たりにしています。現況から鑑みると,既存のシステムに依存した社会ではレジリエンスを実現することは不可能であり,レジリエントな経営も達成が難しいでしょう。異常気象,脆弱なインフラストラクチャ,地域の貧困,公衆衛生の危機,構造的な差別,政治的機能不全,経済的混乱,摩耗した社会的セーフティネットに取り囲まれている世界では,ビジネス戦略はその可能性を十分に発揮することができません。サステナビリティという考え方は,長年にわたりシステムの転換に焦点を合わせてきました。BSRの”行動,実現,影響”というフレームワークは,企業がこの3側面でリーダーシップを発揮することでサステナビリティの目標を達成できるという信念に基づいています。つまり,事業のバウンダリーを守って活動し,バリューチェーンや業界グループのような関係性の中で協働し,その影響力を利用して,公共政策と金融インセンティブの方向性をサステナビリティの推進と一致させる。この考え方は,レジリエントなビジネス戦略と整合するものです。
レジリエントなビジネス戦略が策定される際に,サステナビリティ関連部署とチーフ・サステナビリティ・オフィサー(方案)の有するスキル次第で,明確な価値観を示すことができるのです。
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