2015年完成《巴黎协定》时，当时的口号是气候雄心。各国作出雄心勃勃的承诺对于实现《协定》将升温控制在远低于2°C并追求1.5°C的目标至关重要。如果我们不关闭的差距在承诺的雄心和巴黎目标之间决定性的十年在美国，我们将放弃这些目标，并承担后果。

在过去的5年里，巴黎结盟的雄心已成为一种事实上的标准的可持续性。不仅利益相关者期望公司采取气候行动——1350家市值25万亿美元的公司已经这样做了我们是指商业联盟——他们希望企业制定与巴黎一致的减排目标。基于科学的目标计划有近千家公司的承诺，而且1.5°C的商业野心接近300个国家符合巴黎1.5°C的目标。

但是，如果这些雄心勃勃的气候目标不能促进经济向商业成功、更好的就业机会和共享繁荣的更广泛转变，企业将不会继续实施这些目标。除非企业转变为净零业务，否则仅凭这些目标并不能说服政府做出更雄心勃勃的国家承诺。这就是为什么我们需要——而且我们已经开始看到——从气候雄心向气候行动的巨大转变。

跨行业的合作对于整个经济的减排也至关重要。转型为净零是一个由跨部门领导人组成的小组，通过加速业务转型、创新和制度变革，实现包容性的净零经济。

这一转变体现在2019年联合国气候行动峰会期间的企业公告中，包括净零资产所有者联盟，一群机构投资者将他们的投资组合调整为净零排放，以及零联盟该公司致力于在2030年前部署具有商业可行性的深海零排放船舶。这些多利益相关者倡议正在特定行业实现净零目标。为了实现净零排放，我们需要更多这样的企业来全面改革整个经济的价值链。

跨行业的合作对于整个经济的减排也至关重要。转换为净零是一个由跨部门领导人组成的小组，通过加速业务转型、创新和制度变革，实现包容性净零经济。通过以身作则，他们将展示企业战略和其他公司职能的转变，通过创新消除净零价值链的障碍，扩大资本投资，并支持雄心勃勃的公共政策。作为该倡议的秘书处，BSR为促进与他们的有效合作而感到自豪。

向净零转型并不要求企业宣布另一项气候承诺;事实上，许多参与其中的公司已经有了非凡的抱负:例如，微软的承诺在短短10年内实现整个价值链的碳负值，到2050年消除其历史上的操作碳排放，并建立一个10亿美元的气候创新基金。或联合利华最近宣布在20年内实现所有产品的净零排放，并建立一个10亿欧元的气候与自然基金。“向净零转型”不寻求新的承诺，而是让所有有净零目标的公司都能实施这些目标，让所有没有这类目标的公司都能采取行动。为了尽可能扩大影响，Transform To Net Zero的所有输出都是面向公共领域的。

在“决定性的十年”，这种合作必须聚焦于企业转型，并部署所有企业职能，以构建净零价值链。

企业行动的激增现在足以削弱全球排放的轨迹。同样引人注目的是，它发生在监管环境日益弱化的时期。G20经济体明显缺席打算加强国家目标的政府在明年的联合国气候大会上在全球各地的人们遭受着日益严重的气候影响之际，国家领导力的这种差距使得商业行动，而不仅仅是雄心壮志，变得更加紧迫。

在“决定性的十年”，这种合作必须聚焦于企业转型，并部署所有企业职能，以构建净零价值链。“零排放”不是新闻发布会，而是一种商业模式的那一天，就是巴黎目标实现的那一天。尽快将此作为一种业务规范是至关重要的，因为我们已经没有时间了。